中新网辽宁新闻3月12日电 康平县在“领导干部进企业 服务振兴新突破”专项行动中，在“进”上做文章，聚焦“快、好、真”，扎实推进干部走进企业、深入企业，真正当好企业的“信息员”“服务员”“联络员”“协调员”，切实以求实、务实、踏实、做实的精神，有求必应、无事不扰，推动政策落地、帮助解决问题、推动转型发展。
“1+3”联系对接 推动干部进企“快”
康平县抓好“1+3”联系对接，按照全市统一部署，各位领导干部第一时间与企业面对面对接，建立电话或微信联系，即“1名干部+企业老总、企业分管领导、企业联络员”，向企业主要负责人送达《致全县广大企业家朋友的一封信》和《企业操作手册》，按照培训内容和操作手册，指导企业注册“惠邦企@链上沈阳”平台，教会企业熟练掌握平台各功能模块的操作。
同时，充分考虑企业需求和干部年龄、专业、经历等因素，做好科学的对接安排，防止简单“凑人数”，确保派下去的干部能够发挥专长优势、迅速进入状态、解决实际问题、干出工作成绩。全县共选派402名领导干部，成立政策落实、涉法涉诉、企业融资、税费、拖欠工程款、净地不净、招商不兑现、城市建设(基础设施要素保障)、科技创新、外企服务、人才用工、外企服务、科技创新、转型升级等12个攻坚组，联系服务59个重点项目、764家重点企业、中小微企业、农业专业合作社和个体工商户，全力帮助企业解决问题困难。
“2+7+6”了解企业动态 做到干部进“好”企
领导干部进企业是一项系统工程，决不能蜻蜓点水走过场，必须扎扎实实把工作做深、做细、做到位。康平县依托“惠帮企@链上沈阳”数字化工作平台，推行“2+7+6”工作模式，即“上、下两个半年分别驻守企业至少7天，进行学产业、学管理、学市场、学服务、学政策、学撮合6项学习”，深入了解企业的生产经营现状、未来发展规划，以及企业所在行业的发展动态。
同时，开展多层次培训指导，确保选派干部熟练掌握企业诉求办理流程，实现问题高效解决，闭环管理。把企业当家人，把企业的事当家事，替家人着想，为家事出力，全力把各类问题诉求协调督办好，件件有着落、事事见真章。在“联”上全覆盖、在“帮”上求实效。从选拔任用上激励广大干部在新时代担当新使命、创造新业绩、展现新作为。
“一提报一提炼” 实现干部“真”进企
康平县坚持效果导向，聚焦进企成效“真”，落实“一提报一提炼”机制。选派干部每两个月向专班提报一次工作报告，写清联系企业的方式、联系的次数、推送的政策、解决的问题等;专班梳理提炼共性问题、个性问题，必要时形成专题调研报告，推动政策优化和制度创新。围绕联系服务企业的“问题化解率”“企业增长率”“企业满意率”、企业反映问题诉求办理情况、重点项目建设情况等加强对选派干部的考核监督。严防“四种倾向”、严守工作纪律，坚决防止出现企业反映的问题诉求没回音、无下文，
善谋者行远，实干者乃成。康平县将一如既往提振精气神，持之以恒推动深化“干部进企业”常态化长效化，建立企业提出问题常态化跟踪落实机制，聚焦企业高频诉求问题，举一反三，由“一企一策”向“一业一策”转化，解决行业共性问题，形成长效机制，切实深化拓展行动成效，助力企业发展“提高效率、提升效能、提增效益”。
辽宁省人民政府台湾事务办公室
华夏经纬网络信息中心版权所有