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沈阳苏家屯区凝心聚力服务企业 推动全面振兴起势成势

发布时间:2023-03-21 22:16:38

中新网辽宁新闻3月17日电(记者赵桂华)把企业家当作自己人,把帮企业解难题当作分内事。沈阳市苏家屯区深入开展“领导干部进企业 服务振兴新突破”活动,各级干部靠前服务、主动作为,用真心解决难题,用行动践行担当,千方百计为企业排忧解难,全面激发市场活力,为苏家屯区打造国家中心城市门户枢纽,力争三年进入全省城区综合实力前十名提供坚强组织保障。

派最强的力量:聚焦需求 全面覆盖

为提升干部与企业的匹配度,确保人岗相适、人尽其才,苏家屯区坚持“因需选人、精准选派”原则,深入分析领导干部个人专长、工作经历,全面摸底企业实际需求,力求把最好的干部选拔到最合适的地方。把具有多个基层岗位经历的“经验型”干部,选派到重点企业,帮助企业在上下衔接、组织协调、推动落实等方面解决实际困难问题。把具有相关专业知识或具有农业农村、市场监管工作经历的“专业型”干部,选派到农业产业等成长性企业;把具有项目建设、科技创新、安全生产等工作经历的“专业型”干部,选派到专业性强的龙头企业,帮助企业破解在专业技术、市场开发、预防监管等方面的瓶颈。截止目前,全区396名干部与1144家企业和市场主体精准对接,做到领导干部全覆盖,干部与企业按照1:3比例包保,力求覆盖更多重点企业,全力助推企业跑出发展“加速度”。

炼最硬的真金:一线摔打 识别干部

充分发挥考核考评“指挥棒”作用,注重在一线观察、识别干部,坚持“谁包抓、谁负责”原则,按照“一个企业、一名干部、一包到底”强化督查指导。坚持把问题化解率、企业增长率、企业满意率作为干部考核重要指标,把选派干部服务企业真实情况考出来、督出来,真正发现一批表现优秀、进步明显,在服务企业发展中贡献突出的选派干部。干部考核组不定期采取“四不两直”方式,深入企业现场考核选派干部发挥作用情况,实地调阅工作日志、听取企业意见建议,对选派干部履职方面存在的问题,现场进行反馈、提出改进要求。突出奖惩并重,对切实解决企业急难愁盼问题、助推企业发展的领导干部在同等条件下优先提拔使用、晋升职级,对工作态度不端正、作风不实、企业反映不好的及时提醒教育或调整撤换,以奖优罚劣激励干部担当实干、推动高质量发展。

帮最实的举措:排忧解难 纾困破题

为精准服务企业,真正帮到点上、帮到根上、帮到心上,把服务做得更优,助力企业高质量发展,苏家屯区坚持问题导向,对帮扶干部收集到的问题和建议,建立问题清单、责任清单和时限清单。对个性化的问题,加强“一事一议”和“一企一策”服务;对突出的共性问题,由问题攻坚组从政策层面加以研究解决,加强问题解决的跟踪督办,全力推动落地见效,实打实为企业解困。帮企领导干部更是充分利用自身和部门优势资源,为企业提供“保姆式”服务,及时解决企业发展遇到的困难,推动企业平稳高效发展。此次专项行动中,区司法局李睿作为沈阳宏宇机车修理有限公司的包保干部,在与企业日常联系中得知厂房租期快到了还没有找到合适的地方,便迅速联系属地街道,帮助其在东昌产业园寻找到合适的厂房,解了企业的燃眉之急,真心实意帮助企业排忧解难,受到企业的好评和感谢。(完)

辽宁省人民政府台湾事务办公室

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