乐山金口河：“六步”工作法 激励干部担当实干和奋发有为

中新网四川新闻3月24日电 (刘刚 吴越)为畅通影响和制约组织工作高质量发展的堵点难点，在中共乐山市委组织部的指导下，近年来，乐山市金口河区委组织部立足着眼建立奖优罚劣、有为才有位目标，从小切口上找突破，采取“一聚焦、二公示、三提升、四分类、五待遇、六成效”工作法，探索建立了干部召回教育管理机制，激励干部担当实干、奋发有为。

聚焦整治重点，让干部管理“精准”。坚决整治部分领导干部职工中存在的“慵懒散漫浮拖”等问题，以打造信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质干部队伍为目标，探索建立干部召回教育管理机制，修订印发了《金口河区干部召回教育处理办法(试行)》，进一步强化从严管理力度，及时处置干部“下”的苗头倾向，传导了责任压力，有效鞭策各级干部担当实干。

公示召回对象，让干部失“面子”。抓住“要害”，点准“穴位”，将干部召回教育管理机制作为畅通干部“下”和“出”渠道的“杀手锏”，明确对待工作阳奉阴违、消极应付、纪律涣散等24种召回情形，按照干部管理权限，由各单位定期上报召回教育人员情况；通过“问题收集+意见提出+研究决定+对外公示”四步工作法，坚持分领导干部和一般干部职工一视同仁，视存在问题情节轻重区别对待，在一定范围内公示召回教育人员名单；实行季度报告制度，压紧压实各单位责任，重点督查长期无召回人员的单位，发现瞒报行为，对该单位领导班子集体约谈。目前，累计召回干部102人次，其中科级领导干部52人次，一般干部职工28人次，村(社区)干部22人次。

突出教育提升，让干部换“脑子”。以思想教育和实践教育为抓手，以帮助改过自新、转化提升为目标，因人施策，对情节较轻的开展提醒谈话，情节较重或提醒谈话无效的，结合被召回干部主要问题，合理设置培训课程，进行为期2-3天的的封闭式集中教育后，安排到乡村振兴、征地拆迁、重点项目、信访维稳等中心工作一线进行为期1-2个月实践教育，并进行跟踪考察，期满考察合格后返岗工作。目前已提醒谈话102人次，开展集中教育和实践教育40人次。

实行分类处置，让干部腾“位子”。探索建立“五色清单”干部监督管理机制，根据情节轻重，对召回干部实行“红橙黄蓝绿”分类标注管理处理，配备“1+1”导师传帮带，全称跟踪管理，定期和不定期回访考察，根据表现适时调整色阶标注，对表现优秀的适时提拔使用，对经召回提醒谈话、集中教育效果不明显的和实践教育后仍不合格的干部，视情节轻重采取停职检查、调整职务、责令辞职、免职、降职等方式进行组织处理，达到“召回教育处理小部分，震慑教育大部分”的效果。目前，累计转岗27人，免职8人，降职2人，受到党纪政务处分12人。

挂钩经济待遇，让干部丢“票子”。对召回干部实行负面清单管理积分制管理，并与干部年度目标绩效考核奖挂钩，按每分200元扣发个人当年年度考核奖。其中，被提醒谈话1次扣1分，被集中教育和实践教育扣2分，受到组织处理和党纪政务处分扣3-10分，被确定为“不确定等次”及以下等次的，取消个人当年年度考核奖。收到集中教育及以上处理的取消评优评先资格，慎重提拔使用，让干部实绩与经济利益密切挂钩。

夯根基促成效，让干部知“敬畏”。本着“教育管理+关心关爱”的原则，坚持严教育、讲人本、人才尽其用，重在解决干部的思想误区、认识偏差、能力缺陷等问题，抓住治吏关键，压实主体责任落实，严密治吏制度体系，建立纪检监察机关、组织人社部门联席会议制度，根据召回问题情形，综合运用行政问责、纪律处分、组织处理等措施，以“严责任、敢担当”的工作基调，动真碰硬，重平时、抓经常、重交流、善引导、全覆盖、无死角推进工作开展，深化召回教育处理结果运用，切实改进干部工作作风，激活干事创业激情。(完)