辽阳市烟草专卖局聚力打好“队伍转型”攻坚战

中新网辽宁新闻3月31日电 今年以来，辽宁辽阳市烟草专卖局(公司)聚焦“三个着力”，高素质构建人才选育管用体系。

着力抓好选人用人的新导向

健全完善人才工作体系和制度机制，紧紧围绕造就高素质队伍的目标，不断壮大各类人才队伍规模和数量，进一步畅通人才成长成才通道，树立“三个过硬”选人用人导向，搭建优秀年轻干部成长平台，持续完善干部人才队伍建设环境，加强干部考核管理，建好干部监督体系，坚持严的主基调，推进落实“一岗双责”，发挥监督贯通协同优势，充分调动全体职工干事创业积极性。

着力抓好员工发展的新导向

坚持交流锻炼与培养使用相结合，拓宽员工锻炼成长途径，采用双向选择的办法，为员工创造“一线历练”、“多岗位锻炼”的条件，加快提高员工综合能力，为企业发展储备人才。围绕地市级公司工作业绩考核办法，建立健全绩效考核制度体系，加大差异化考核推进力度，构建考核指标动态跟踪、分析、评价机制，引导干部职工干事创业方向，凝聚争先进位合力。

着力抓好员工培养的新导向

坚持以“外培”提能力，紧扣“十四五”发展推进校企合作培养人才，采取“素质提升”与“实地研学”相结合的形式，落实好人才素质提升计划。坚持以“内训”筑基础，用足网络培训资源、用好内训师，从日常工作、课题研究、科技创新等方面入手，全面提升员工素质能力，着力培养政治过硬、本领高强、勇于担当、作风优良的复合型员工队伍。(完)