营口市烟草专卖局多措并举 扎实推动“对追达创工程”落地落实

中新网辽宁新闻5月29日电 为贯彻落实省局“对追达创工程”工作部署，辽宁营口市烟草专卖局通过学习借鉴先进单位的经验做法，深挖指标背后的思想、理念和管理等问题，系统谋划提升工作的路径、方法和举措，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，不断提升指标“进位率”和“改善率”，持续打造营口烟草核心能力和竞争优势。

全面承接上级指标

营口市烟草专卖局坚持“以政策找工作、以工作对政策”工作方法，深入解读省级“四标一体”指标库建设思路，在全面承接省级核心指标、重点指标、一般指标的基础上，结合市局实际，通过全面梳理整合高质量发展评价、提升企业核心竞争力、工作业绩考核和运行调控四个指标体系文件，与省级指标进行比对辨识，新增多项市局指标，最终形成市局“对追达创”指标。

力促各项管理工作深度融合

营口市烟草专卖局坚持以目标为引领、以问题为导向、以创新为载体、以考核为手段、以体系为保障，实现了“对追达创”与企业管理各项工作一体推进，将课题成果真正转化为企业管理效能。

一是实现“对追达创”与目标管理深度融合。牢固树立“靶向思维”，围绕四个维度，将“对追达创”指标向市局机关、各县级局、二级部门、岗位人员层层分解，形成部门职能目标和县级局目标等。通过明确指标的主控部门、对标单位、目标值、挑战值、对策措施、完成时限等内容，建立分析通报、联席会议、督导检查等机制，确保各项指标落实到位，全年目标任务顺利达成。

二是实现“对追达创”与管理诊断深度融合。以指标数据为切入点，立足发展现状进行自我剖析，多角度、深层次分析研判制约指标提升的影响因素，查摆指标落后和拉低总体水平的突出问题，找到短板弱项和症结所在，精准施策、定向破题。依托对标共建平台，积极主动与行业标杆单位对标学习，准确把握行业先进经验和主流趋势，不断推动指标对位提升和管理提质升级。

三是实现“对追达创”与创新工作深度融合。牢牢把握“创新是第一动力”的内涵要求，紧盯指标改善中的重点领域和关键环节，广泛搭平台、建舞台、摆擂台，通过运用科技创新、QC小组活动、小微创新、合理化建议等方法，搭建创新工作室、校企合作等平台，健全“揭榜挂帅”“赛马”等机制，切实解决各业务领域实际问题，全面营造比学赶超的浓厚氛围。

四是实现“对追达创”与绩效考核深度融合。聚焦指标完成情况，从“进位率”和“改善率”两个维度，实施考核评价，将考核结果与年度评先评优直接挂钩，充分发挥考核的激励作用。

五是实现“对追达创”与质量体系深度融合。以“对追达创”为契机，及时总结好的经验做法和课题成果，形成管用、适用、好用，符合企业高质量发展要求的模式、流程、规范和制度，不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平。坚持把“实践、认识、再实践、再认识”贯穿课题建设和应用始终，边建边用、边用边改，持续完善课题成果，力争形成突破性的“亮点”和引领性的“经验”，为推进全省行业提质赋能三年行动提供“营口方案”、“营口智慧”。(完)