营口市烟草专卖局“三步法”推进课题建设工作走深走实

中新网辽宁新闻7月5日电 一直以来，营口市烟草专卖局坚持把课题建设作为推进营口烟草现代化建设的有力举措，聚焦提质赋能三年行动，统筹推进、狠抓落实、注重应用，着力通过课题建设解决制约行业高质量发展的瓶颈问题，推动各项工作实现新提升。

统筹推进，坚持课题建设一盘棋

坚持以全局谋划一域，以一域服务全局，统筹“一盘棋”思想，确保课题建设工作同市局各项工作同部署、同推进。统筹任务分工，市局课题建设工作实行专班包干，由牵头部门负责对接全省行业十四项重点课题，结合营口市局实际，对应成立专项课题建设专班，党组领导亲自挂帅，共同承担、包干负责课题建设任务。课题办统筹全局课题，制定并下发课题建设任务清单，进一步明确牵头部门、配合部门、子课题责任部门的具体工作任务，确保课题建设工作权责明确、分工负责、闭环运行、一贯到底。统筹课题进度，结合市局各课题小组的工作任务，制定并下发课题建设工作台账，月度对各课题既定完成任务进行动态督导，季度听取各课题专班专题汇报，确保课题建设工作落地落细，走深走实。

狠抓落实，全面对接省局课题

将“七项提质行动”和“七大赋能工程”作为推动实现“提质赋能三年行动”目标任务的主要载体和方法路径，明确2023年“3+10+X”课题建设架构，创造性抓好课题建设在营口落地落实。试点课题重点攻坚，坚持省市同题共答，重点抓好省级试点课题建设，抽调市局各部门业务骨干组建课题专班，党组领导“跟班作业”，确保试点课题在营口高质量破题解题。对接课题集中攻坚，就非试点课题，各职能部门无缝对接，并根据实际情况，将具体子课题下分至各基层单位，确保顶层设计和基层探索相结合，条线上下相贯通。同时，积极同课题试点单位及行业先进单位沟通交流，提前学习已建成的课题成果，力争使课题建设成果抢先应用到实际工作中。自选课题精准攻坚，结合日常工作中的短板弱项，自主建立子课题，通过深入调研、摸清实际，系统设计，有针对性的解决一批制约企业高质量发展的瓶颈问题，探索建立“系统化、标准化、操作化”的课题成果。

注重应用，抓好课题成果落地应用

处理好建设与运用的关系，坚持“建用结合、以用促建、以用为本”的原则，将课题建设工作同营口市局“十四五”发展规划要求结合起来，同提质赋能三年行动结合起来，深入思考在课题建设中形成的新思路、新举措，因时因势做出调整和优化，将“动态性”与“滚动性”紧密结合，确保有改进性、突破性的措施办法和有实用性、创新性的课题成果可复制、可推广。(完)