中新网辽宁新闻11月9日电 “如何让浅层钻井公司有效益，完成上级下达的生产经营目标?”“如何让员工生活更加幸福美好?”......这是自2019年以来，面对疫情防控、市场波动、成本上涨、服务价格下降等严峻挑战，他对自己发出的“灵魂三问”。为此，他与班子成员一道，团结引领2000余名干部员工，用抗疫情、保安全、拓市场、强管理、惠民生的务实之举，撑潮头、立海天、过险滩，引领企业持续向好发展，累计贡献产值69.6亿元，连年超额完成上级下达的生产经营指标，实现重大安全环保事故为“0”的目标，蹚出了一条浅层钻井施工的高速路、快速道，为辽河油田“老油田不老”奉献了智慧和力量。他，就是2023年盘锦市“五一劳动奖章”获得者、中国石油长城钻探钻井三公司经理王波。
面对辽河油田增储上产对于浅井施工速度、钻井周期的新要求、新期盼，如何率领全军破局突围、加强保障?这是2019年，王波履新后首先要面临的难题。凭借多年来的管理经验，王波坚持向改革要速度、求突破，他率先推广“区域化项目管理”模式：将辽河油区划分成曙特、锦欢、沈茨、金海四大区域，每个区域配置一名项目组长，负责管理2-3个项目经理，每一名项目经理又统筹协调2-3支队伍的生产组织、安全环保、经营管理等工作。曙特区块项目组长邵峰不会忘记，这些年来，一台皮卡车、一栋野营房，他像钉子一样，结结实实地钉在现场，与井队共同研究解决问题，共同管控关键工序，共同监督生产运行，与井队员工同出同住。“区域项目管理模式既解放了基层队干部，让他们安心组织生产。对我们而言，又实现了管理前移，直接提升了施工效率。可以说，我们服务辽河油田公司的保供能力更强!”邵峰不无感慨。2019年当年，钻井三公司在辽河油区就累计完井651口井、钻井进尺83万米，比2019年整整多打了2万米进尺，服务辽河油田增储上产的保障能力有效提升，王波推广的“区域化项目”模式功不可没。
浅层钻井施工具有“门槛低、周期短、节奏快、搬迁频”的特点，要想进一步提速，就得在打造“防守链”和“进攻端”上下功夫。王波把“防守链”落实在抓工作计划中，将“计划你的工作、工作你的计划”理念融入钻井施工生产。“围绕搬安、钻进等各种工序、重要环节，我们都提前分析、制定各种施工计划和模板，提前预判风险、明确解决方案，有效避免了事故复杂，提高了钻井速度。”钻井三公司生产与市场协调科科长石磊介绍。在做好防守的同时，王波还时刻想着“进攻”，他率先提出科学打井理念，依据各区块、各井型建立区域施工模板，“不管哪支队伍到辽河哪个区块施工，我们都有相对应的施工模板，周围井是啥样，都能遇到哪些地层、有啥风险，我们都能提前预知，有针对性地解决。”提起科学打井，钻井三公司井控工程科科长梁大鹏自信满满。
抓工作计划落实、抓科学打井在辽河油田首个大平台项目暨2022年重点项目—某大平台施工中得到了完美的诠释：好钢用在刀刃上，王波将大平台施工作为公司年度重点项目并将其打造成“小型区域化项目”进行管理。他亲自把关，将优质资源向重点项目倾斜，优中选优派出2名项目经理驻扎施工现场，抽调两支金牌队伍扛旗攻坚。大平台项目组的每一名项目经理都不会忘记，他们坚决落实公司工作计划，以辽河油田甲方施工目标倒排施工周期，严格执行9+x工作计划、五项防控措施，将施工计划细化到每一个重点部位、每一道关键工序、每一个特殊工况，有效避免了事故复杂;大平台项目组的每一名工程技术人员不会忘记，他们坚决落实科学打井措施，依据区域施工模板、优选钻井施工参数、落实“一查、二优选、三跟踪”措施、落实公司技术指令，实现平均钻井周期缩短24%、平均完井周期比设计周期提前3.5天的好成绩。最终，大平台累计完井11口、总进尺达到22814米，为辽河油田打造大平台工厂化开发的“样板工程”发挥了积极作用。
提高浅钻施工速度，拼的就是设备，武器不行，功夫再高也是白搭，势必会影响服务油田公司的战斗力。钻井三公司设备老旧的现状一直是王波的心结：现有的54台钻机，甚至有些都是“70后”，多数已经没有了折旧费用，低、老、坏等问题频繁出现，是施工提速、提质、提效、提产的“绊脚石”。
于是，实现老旧钻机升级改造就成为了王波心中的“白月光”和“朱砂痣”，做好能源保供“顶梁柱”、端牢能源饭碗的殷切嘱托在心里扎根、在耳边回荡，王波横下一条心，“改!刻不容缓!立即就干!”消息一出，一些善意的提醒也纷至沓来，“我们公司的钻机老旧，设备折旧摊销费用就少一些”、“不改造钻机，咱们的经营压力也就没有那么大了”......是眼前的既得利益还是保障能力更强?王波没有纠结，他坚持从提升生产力水平出发、从提高服务保障能力出发，毅然决然地选择了后者。
在王波的带领下，2021年，钻井三公司自行筹集资金，进行第一代超级单根钻机改造，他组织装备部门的业务骨干到深井钻机实地考察自动化改造进程，到厂家调研车载钻机可配的自动化设备，亲自操刀设计超级单根钻机改造方案......第一代超级单根钻机当年投入施工就“一炮走红”，实现了施工井井身质量和固井质量合格率均为100%，其中辽河油田某封堵井实现套管外伴鱼冲划开窗重入原井封堵技术，还创造钻井行业纪录，钻井三公司多次受到了辽河油田的认可和赞扬;2021年，在第一代超级单根钻机基础上，王波继续升级，牵头组织研制出了自动化、电气化程度更高的第二代超级单根钻机，并成为2023年长城钻探3000米车载钻机电动化改造的依据和蓝本，一次性通过了中油技服的审核论证。钻机升级改造成为了现实!
用任期内“背上设备折旧成本”的沉重担子换取浅钻施工提速、服务油田公司增储上产的攒劲儿利器，王波感觉很值!
成绩背后凝聚着王波同志无怨无悔的奉献与汗水，饱含着与家人聚少离多的悲苦，陪伴着与全体员工们的丰收快乐。他以实际行动践行了一名共产党员的初心与使命，也将继续为长城公司的高质量稳健发展和钻井三公司职工的利益鞠躬尽瘁、砥砺前行!
辽宁省人民政府台湾事务办公室
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