成长有通道 建功有舞台 红辽公司多措并举打造高素质高技能人才队伍

　　中新网辽宁新闻12月7日电 11月24日，红塔辽宁烟草有限责任公司技能人才表彰大会在营口卷烟厂召开。会上，授予14名同志红辽公司技术能手的称号;确定了5名红辽公司首批人才专家库成员;表彰了首届“人民大会堂杯”烟机设备修理职业技能竞赛、第四届技能大赛暨第二届烟机设备操作职业技能竞赛的获奖人员。

　　公司党组书记、总经理慈东在讲话中分享了对人才强企发展理念的认识。一要从推动企业高质量发展战略高度，充分认识做好高技能人才工作的重要性和紧迫性;二要从建立健全体制机制入手，进一步加速高技能人才队伍建设的步伐;三要从加强组织领导入手，为做好高技能人才工作提供有力保障。

　　新理念引领新实践。人是事业发展最关键的因素，推动高质量发展，关键在人。红辽公司党组认真学习贯彻习近平总书记关于干部人才工作的重要论述和党中央决策部署，牢固树立“人才是第一资源”的观念，坚持一手抓高质量发展、一手抓高素质人才队伍建设，持续深化用工分配制度改革，精心部署、系统推进队伍建设规划，完善选人用人机制，激发人才队伍活力，推动人才队伍建设不断取得新进展新成效。

　　探索与前行：溯源用工分配制度改革之路

　　改革，是企业前行的永恒主题。改革，用高水平的管理做“变”的基础。红辽公司2003年成立以来，是改革重组给企业带来了生机和活力，领导班子锐意进取，以建立科学的岗位评价管理体系和有效的激励、约束机制为目标，每三年进行一次用工分配制度改革，主要进行了六次较大规模的改革。“从组织机构一体化改革、薪酬分配一体化改革，到全员岗位竞聘，再到“三定”工作……”红辽公司用工分配制度改革之路，每一步拓途求索，无不足音切切，紧随社会与行业发展的脚步与方向……与此同时，经历了改革洗礼的红辽员工更加清晰地看到了企业与自身发展的方向，懂得了改革所带来的不仅是企业发展的动力，更是每名员工从中得到了自身成长的机会。伴随着改革的推进，人才成长通道不断拓宽。

　　改革与实践：完善体制机制 打造高素质高技能人才队伍

　　新时期，红辽公司党组书记、总经理慈东提出，建设“品牌坚挺、技术创新、制造智能、队伍过硬、文化先进”管理强企的目标，为红辽公司“十四五”人才队伍建设指明了方向。“十四五”期间，要以持续提升企业核心竞争力为主线，以发展、人才、创新为重点，全力推进“十四五”规划“六项工程”落到实处。其中，关于人才队伍建设，有两项工程。一是全力推进发展动力提升工程。深化人事用工分配制度改革，创新完善工作机制。加强形势任务教育，增强内生动力，广泛动员、有效激发全体员工投身高质量发展的积极性、主动性和创造性。二是全力推进人才队伍建设工程。以素质提升工程专项工作为抓手，建设高质量干部队伍与专业化人才队伍，为企业高质量发展提供强有力的人才保障。

　　“十四五”以来，红辽公司以突出高级、中级专业技术、技能类岗位人才队伍及基层一线职工队伍建设为导向，在制定完善相关制度、办法、意见、方案、要求等28项文件基础上，进一步推动企业深化用工分配制度改革，具体做法如下：

　　一是搭建人才培养平台，进一步打通职业发展通道。为倾斜扎根本专业、奋斗在一线的各领域优秀人才，在现有专业技术、生产操作类岗位等级设置基础上，进一步拓宽职业发展通道纵向深度和横向宽度。首次设置最高等级科技带头人、技能带头人岗位，为适应科技创新需要，增设首席信息工程师岗位，首次聘任技术领域首席工程师、技能领域技能带头人，增设技术技能岗位职数。

　　2022年，进一步修订《岗位管理办法》，将生产操作类岗位划分为技能类、操作类两类岗位，在操作类岗位中增设中一级操作技师岗位，在业务类岗位中增设中级营销师岗位，岗位分类更加科学，分类管理得到优化，员工职业发展通道得到进一步拓宽。

　　二是丰富人才成长路径，进一步拓宽横向交流平台。打破管理、技术、技能、业务岗位人员跨岗位类别晋升的工作年限以及工作经历等方面限制，破除只能沿着本岗位类别成长晋升的局限，进一步打通了不同岗位类别人才之间横向交流机制。通过横向交流平台的进一步拓宽，为管理、技术、技能、业务岗位人员提供了更多发展机会、搭建了广阔成长平台，进一步促进了复合型人才的培养和公司与两厂、党政与业务、管理与技术技能之间人才的交流成长。

　　三是健全考核评价机制，有效确保岗责匹配协调统一。制定职责匹配更加合理、考核标准更加严格、工效挂钩更加紧密的考核体系。一是进一步梳理、细化、健全公司各类别、层级岗位的关键绩效指标库。二是根据管理、技术、技能、业务岗位特点，通过考核指标的合理设置，对不同岗位人员实施多角度多维度考核。

　　2022年，重点针对中高级技术技能类岗位人员，将科技创新内容纳入考核，加大绩效考核与薪酬分配、员工个人发展的挂钩力度，进一步调动高层次技术技能人才刻苦钻研、追求卓越、投身事业的积极性与紧迫感，激发创新开展工作的热情，切实发挥绩效考核“指挥棒”与“风向标”作用。

　　四是坚持激发队伍活力，完善正向激励机制。一是进一步提高中高级技术技能人才薪酬倾斜比例，加强一线岗位薪酬的倾斜力度，切实提高生产一线人员收入水平。二是差异化设置不同岗位类别的薪酬组成体系。中高级技术技能岗位的薪酬组成中突出业绩完成情况，体现专业人才专业考核，充分发挥薪酬激励和导向作用。三是创新基层薪酬分配模式。车间一线岗位引入“台时产量”考核因素，进一步推进责任到人、产效挂钩分配模式，在车间形成了“人人带指标、人人看指标、人人干指标，人人比指标”的良性竞争氛围。

　　五是全面提升综合素质，着力提高各类人才培养水平。全面推进员工队伍素质提升工程，以党员干部延伸管理、员工行为规范管理和青年人才托举为主要手段，统筹谋划、综合施策，着力打造一支政治素质过硬、思想品德高尚、精神面貌良好、专业能力突出的高素质员工队伍，进一步巩固深化用工分配制度改革取得成果。

　　技术领军、工匠筑基：人才战略驱动高质量发展

　　红辽公司以完善体制机制、深化岗位管理、优化薪酬体系、强化绩效考核为抓手，不断拓宽人才职业发展通道纵向深度和横向宽度，进一步提高中高级技术技能人才薪酬倾斜比例，加强一线岗位薪酬的倾斜力度，实施员工队伍素质提升工程和百名青年人才托举计划，不断创新人才培养新模式，多措并举加快企业人才队伍建设步伐，有效激发各类人才创新活力，培养了于晓江、郭鹏、惠住栋、崔岩斌等一批技术、技能领军人物、工匠模范及田传新、赵新玉、李丁夏等杰出青年人才，为企业高质量发展提供了坚实的人才保障。

　　于晓江，现为红辽公司营口卷烟厂卷包车间机械维修工、公司技能带头人、烟草行业专家库成员、烟草行业技能大师工作站带头人;获国务院政府特殊津贴、全国技术能手、全国五一劳动奖章、全国劳动模范等一系列荣誉称号。“于晓江”创新工作室被评为辽宁省十佳创新工作室、辽宁省级技能大师工作站、烟草行业技能大师工作站。

　　崔岩斌：现为红辽公司沈阳卷烟厂卷包车间机械维修工，公司首席维修技师，全国烟草行业“技术标兵”，沈阳市劳动模范，获辽宁省自然科学学术成果二等奖。

　　青年托举人才田传新，现为红辽公司营口卷烟厂卷包车间操作工，获“辽宁省优秀共青团员”“全国优秀共青团员”称号，QC课题获辽宁省质协科技成果“一等奖”，中烟实业“一等奖”。

　　郭鹏：现为红辽公司首席工程师，从事产品研发20余年，以公司技术带头人身份参加完成了行业细支烟重大专项领域的国家局重点项目，主持完成中烟实业科技项目11项，获得4项授权发明专利，撰写并发表20篇科技论文。

　　时代召唤人才，事业需要人才，发展依靠人才。红辽公司将牢固树立“人才是第一资源”理念，厚植育苗沃土，建设一支高素质高技能的人才队伍，推动行业高质量发展和现代化建设，为坚决打赢新时代“辽沈战役”，辽宁全面振兴取得新突破贡献力量。(完)