台企荆福公司“精益数字化体系建设提升项目”正式启动

　　精益筑基，数字赋能，文化铸魂。近日，荆州荆福汽车零部件有限公司的“精益数字化体系建设提升项目”正式启动。作为项目启动的关键环节，为期三天的第一阶段辅导总结会于6月6日在荆福新厂员工活动中心成功举办并圆满落幕。

　　本次培训标志着荆福公司向精益化、数字化转型迈出了坚实而重要的一步，为后续体系建设奠定了坚实的基础。公司总经理侯福财结合当前行业发展、经济形势与公司变革的紧迫性、必然性、必要性，强调了精益数字化项目对公司市场竞争，未来发展的重要意义。

　　一、项目启动：拥抱变革，擘画未来

　　随着市场竞争日益激烈和产业升级加速，推进精益管理与数字化转型深度融合，已成为企业提升核心竞争力、实现高质量发展的必由之路。公司审时度势，正式启动“精益数字化体系建设提升项目”，旨在通过系统性地导入精益理念与数字化工具，优化流程、消除浪费、提升效率、赋能员工，实现运营管理的全面升级。本次第一阶段辅导培训，正是项目落地的“先导工程”和“思想动员会”。

　　二、 培训聚焦：理念导入，知识筑基

　　为期三天的集中培训内容充实、重点突出。培训特邀弘兴企业管理有限公司林胜益教授团队倾力授课。课程设计紧密围绕项目目标，涵盖了精益核心理念与价值流分析，深入剖析精益思想精髓，引导学员识别价值流中的浪费环节;数字化赋能精益实践，讲解如何利用数字化工具(如大数据分析、可视化看板等)支撑精益改善，实现数据驱动决策;体系框架与实施路径，介绍公司精益数字化体系的整体框架设计、关键要素及分阶段推进策略;案例分享与互动研讨，结合行业内外成功实践案例，组织学员分组研讨，激发思维碰撞，将理论知识与公司实际相结合。

　　三、 精彩瞬间：全员投入，反响热烈

　　培训期间，来自生产、工艺、设备、供应链、信息部等部门的核心骨干及项目组成员近60名学员全情投入，学习热情高涨。课堂氛围活跃，学员们积极思考、踊跃发言，与讲师进行了深入的互动交流。分组研讨环节更是亮点纷呈，各小组围绕预设课题展开头脑风暴，提出了许多富有建设性的初步想法和建议，展现了公司员工积极拥抱变革、主动学习提升的良好风貌。

　　四、 阶段成果：思想统一，信心倍增

　　通过第一阶段系统性的培训，参训人员普遍反馈收获巨大。深化了认知，对精益数字化融合的必要性、紧迫性及核心内涵有了更清晰、更深刻的理解。统一了思想，明确了项目目标与方向，增强了全员参与体系建设的共识和责任感。掌握了工具，初步学习了精益基础工具和数字化支撑手段，为后续实践应用打下了知识基础。激发了热情，成功的案例和清晰的蓝图极大地鼓舞了士气，大家对项目的成功实施充满信心。

　　学员们也纷纷表示，将把所学知识带回到工作岗位，积极思考如何应用于实际工作中。 

　　第一阶段培训的圆满结束，仅仅是整个精益数字化体系建设征程的起点。接下来，项目将进入更为关键的数字化体系构建与示范点改善实施阶段。项目组将结合培训成果和前期调研，细化实施方案，选定试点区域或流程，推动精益工具与数字化技术的落地应用，并通过实践不断优化和完善体系。

　　精益数字化之路，道阻且长，行则将至。第一阶段培训的成功举办，为荆福公司点亮了前行的灯塔，凝聚了奋斗的力量。荆福公司以此次培训为新的起点，将精益理念内化于心，将数字化工具体现于行，以更加开放的心态、更加务实的态度，积极参与到后续的各项工作中去。公司的精益数字化体系建设将结出丰硕成果，为公司开创更加精益、高效、智能的未来发展新篇章注入强劲动力。

　　（湖北省台办供稿）