闷热潮湿的梅雨季节，当我再次翻开《什么是精益》这本书，回想起十一年前懵懵懂懂初入职场的种种，仲夏烦躁的情绪慢慢被这尘封的记忆冲淡，不禁感慨到我终于能在荆福开启我的第二段精益之旅了。
2014年9月，我正式入职荆福。这十一年，我见证了荆福从高峰到低谷，从低谷又逆势而上，不断创新高，铸辉煌!我从整合仓储部，到合并计划仓储部，再将采购并入到现在的供应链，一路走来，始终不变的是我持续改进、不断前行的初心。
2025年一开年，国际形势风云变幻，美国的关税大棒毫无悬念的再次砸向我们这个行业，美国市场的订单几乎处于停滞状态，同时也导致其他市场竞争趋于白热化，公司的发展再次遇到瓶颈。这时公司的大家长董事长侯福财英明决断，开启荆福精益数字化项目，通过修炼内功，持续提升荆福在行业里面的竞争力。我内心汹涌澎湃，这次我不仅仅是参与者，更是荆福精益数字化项目领导小组成员，推动精益数字化项目全面在供应链部门实施，我深感责任重大，同时也信心满满。供应链正式成立四年以来，部门的人才梯队已经搭建好雏形，正好借这次机会，充实团队的管理知识，提升团队的业务能力。
2025年6月4日至6月6日是荆福精益数字化项目正式启动的第一期，三天的时间虽短，但顾问团队慷慨激昂、倾囊相授，炎热的天气却让我们整个团队如沐春风，大家潜移默化，已经在很多工作中不自觉的加入了精益的理念。老师培训的内容：八大浪费、JIT、屋台作业、仓库5S管理、快速换模等等，这些曾经熟悉的理念逐步从我脑海里面唤醒。这些工作开展最终目标是要降本增效，精益生产里面最经典的利润方程：价格(固定)-成本=利润，这个公式现在在我们行业已经演变为：价格(持续降低)-成本=利润，如何进一步管控好我们制造成本、采购成本、管理成本、人力成本等等，就是我们公司的生命线。第一期培训结束以后，供应链也开始积极处理第一阶段的待办事项，每次组织项目种子成员开会的时候，大家都能积极参加，提出想法，交换意见，纵使刚开始会遇到各种各样的问题，但大家的态度让我倍感欣慰。
在新能源汽车高速发展的时代，我们悬挂系统转向系统的产品线依旧能够覆盖所有车辆，所以我们永远不会被这个行业所淘汰，唯一能淘汰我们的就是不思进取的自己。我将信心满满的开启我的第二段精益之旅。
（湖北省台办供稿）
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