高家堡乡四村“联”出共富新图景

　　在右玉县高家堡乡，四个曾经“各扫门前雪”的村庄，按照“地域相近、产业相似、优势互补”的原则成立联建党委。它们不再单打独斗，而是挽起袖子、坐在一起，“抱”团发展。

　　“以前我们几个村，地挨着地，人望着人，可资源就是捏不拢。你养你的牛，我种我的玉米，规模上不去，价格起不来，大家都难。”联建党委副书记、西碾头村党支部书记张玉峰回忆道。

　　高家堡乡以党建为绳，将四个村紧紧“捆”在了一起。乡党委副书记李静担任书记，四个村的支部书记成了委员。不开“空会”、不摆“花架子”，定期召开以党支部书记为主的联席工作会议，大家坐在同一张桌子上，聊治理、谋产业、解难题。

　　“说白了，就是带大家找一个能‘心往一处想，劲儿往一处使’的法子。”李静说，“党建不是虚的，是把散落的珍珠串成项链的那根线。”

　　治理，也跟着“活”了起来。联建党委以党支部为单位，以网格化管理为依托，重新划网格、派任务。村党支部书记任网格长，大网格下设若干个小网格，由党支部成员、到村工作大学生等任小网格长，构建起“联建党委—村党支部—网格小组—党员中心户”四级组织链。大到应急管理、矛盾调解，小到医保代办、证明开具，9类28项服务全部纳入网格，村民有事直接找网格员，再不用“跑断腿、问遍人”。

　　“我们这儿曾经信访多、矛盾多，如今‘网格+调解’模式推开，大伙儿气顺了、纠纷少了，信访量降低近两成!”该乡党委书记降君说道。

　　最大的变化，还是在田间地头和养殖圈舍。联建党委立足4个村种植养殖资源优势，以农牧产业为支撑，牵头成立“新宇农牧公司”，统一规划种养计划、统筹草料资源、拓展销售渠道，还对3个大型养殖场进行智能化扩建升级。过去“各顾各”的种植养殖模式，被整合成一条龙、品牌化的产业链。

　　“现在不一样喽!以前都是‘独立化’种植养殖，资源攥手里使不上劲儿，如今，在乡干部带领下，大家伙坐在一条板凳上，定方案、统资源、做项目，昔日的‘散沙’变成今日的‘一盘棋’。”张玉峰笑得舒展，“玉米秸秆能就近变成饲料，牛肉卖出好价钱，收入实实在在进了农民口袋。村集体宽裕了，也能给村民办更多实事。”

　　四个村以“联”为笔、以“干”为墨，在右玉的土地上共同描绘出了一幅从“软弱涣散”到“合力共赢”的生动画卷。

　　辛泰

　　来源：山西新闻网-山西日报