2025中国创新方法大赛评委代表唐先龙：以创新方法 为企业破题 为人才搭梯

海报新闻记者 宁茜 通讯员 王圣轩 济南报道

近日，2025中国创新方法大赛评委代表唐先龙接受专访，围绕大赛评审核心、创新方法应用实践、人才培育等关键话题，分享了深耕创新方法推广领域的实战经验与独到见解。

聚焦“真应用”拒绝“形式化”

谈及大赛评审核心，唐先龙明确表示：“创新方法大赛的关键在于‘用对方法解题’，重点考察创新方法的应用程度与水平，而非形式化套用概念。”他特别提到，北京青云航空解决油门台操纵难题的项目与长安汽车攻克电动汽车拖钩强度问题的项目令人印象深刻，“前者关乎国家战略领域，后者涉及民生安全，均体现了创新方法与实际需求的深度融合，这正是大赛推广创新方法、促进成果转化的初衷。”

谈及行业内创新方法应用的“真突破”与“伪创新”，唐先龙给出了清晰的判断标准：“真突破要聚焦问题，方法应用逻辑清晰，且能形成有效可行的方案；伪创新则是分析问题与解决问题脱节，解题逻辑无关联，存在形式套用。”在评审中，他会重点核查“问题定义-分析问题-解题工具应用-实施过程-成果验证”的完整链条，看方法如何具体落地，逻辑是否严谨，方案是否巧妙有效。

分阶段推进应用多维度培育人才

对于企业如何提升创新方法应用能力，唐先龙提出了分阶段推进的思路。“前期可借助专业咨询机构，开展带题培训与重点技术难题试点攻关，用显著效果获得领导认可；中期培养内部骨干，通过2-3年实战建立内部推广团队，实现传帮带；后期将创新方法应用成果与绩效考核、晋升、职称评定、奖励挂钩，鼓励员工主动参与，实现全面推广。”

在创新人才培育方面，唐先龙总结了优秀创新团队的共性特质：“目标一致、分工明确、协作高效，既有方法储备，又有强落地执行力，能学习先进经验优化逻辑，面对瓶颈与阻力也能坚持推进。”针对高校与企业，他分别给出建议：高校需加强师资建设、开设创新方法课程并融入专业教学、以赛促学；企业则要搭建“培训-辅导-实战-验证-转化-赛事”培育体系，条件成熟时将创新方法纳入企业标准，融入创新文化。

回望中国创新方法大赛十年历程，唐先龙感慨其推动了创新方法的“规模化普及”，让企业从被动接受到主动学习，实现了创新方法的深度应用。目前，大赛的参赛主体更多元、创新增效更显著、行业影响更深远。对于未来，他建议中国科协建立“创新方法人才库”，整合裁判、企业骨干、高校专家资源提供常态化咨询，并提升赛事影响力与含金量，助力企业科技人才成长成才，为行业创新发展注入持续动力。

来源：大众网