固定资产投资管理的程序

　　以上特点决定了固定资产投资具有相当大的风险，一旦决策失误，就会严重影响企业的财务状况和现金流量，甚至会使企业走向破产。因此，固定资产投资不能在缺乏调查研究的情况下轻率拍板，而必须按特定的程序，运用科学的方法进行可行性分析，以保证决策的正确有效。固定资产投资决策的程序一般包括如下几个步骤。

　　(一)投资项目的提出

　　企业的各级领导者都可提出新的投资项目。

　　(二)投资项目的评价

　　投资项目的评价主要涉及如下几项工作：一是把提出的投资项目进行分类，为分析评价做好准备；二是计算有关项目的预计收入和成本，预测投资项目的现金流量；三是运用各种投资评价指标，把各项投资按可行性的顺序进行排队；四是写出评价报告，请上级批准。

　　(三)投资项目的决策

　　投资项目评价后，企业领导者要作最后决策。最后决策一般可分成以下三种：

　　(1)接受这个项目，可以进行投资；

　　(2)拒绝这个项目，不能进行投资；

　　(3)发还给项目的提出部门，重新调查后，再做处理。

　　(四)投资项目的执行

　　决定对某项目进行投资后，要积极筹措资金，实施投资。在投资项目的执行过程中，要对工程进度、工程质量、施工成本进行控制，以便使投资按预算规定保质如期完成。

　　(五)投资项目的再评价

　　在投资项目的执行过程中，应注意原来作出的决策是否合理、正确。