湖南日报·新湖南客户端记者 肖霄
一场围绕市场化转型的“头脑风暴”，正在长沙市望城区城发集团掀起思维破局、全员献策的热潮。54条“金点子”精准锚定企业文化、经营管理和业务拓展等关键领域，为集团从“建设城市”向“经营城市”战略转型注入新动力，全力谱写高质量发展的崭新篇章。
群策群力，共谋转型“新赛道”
以 “红・领・带” 计划党建品牌为引领，积极探索党业融合新路径，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。集团党委精心谋划、通过线上线下协同推进的方式广泛征集建议。
经系统梳理，建言内容主要聚焦三大核心板块：在企业文化领域，提出丰富文化建设内涵、强化“党建+文化”宣传、组建新媒体运营团队等举措，着力提升企业品牌竞争力；管理优化方面，涵盖优化人力结构、推进数字化合规管理、精简审批流程、实施品牌集采降本增效等策略，有效增强企业综合实力；业务发展维度，创新提出产学研一体旅游新业态，成立金控平台、推动子公司上市、布局低空经济等思路，同时规划建筑材料拌合站建设、智能化物业管理、充电桩布局等项目，全方位提升集团造血能力。
“信息化社会，智能手机已成为人们日常生活、娱乐、学习的核心入口。”建言献策活动中，设计管理部成可为提出：“集团应该抢占数字化转型先机，可以以小程序和APP为切入点”目前，相关部门正在与合作团队展开对接。
党员严煜谨提出，转型发展需加大对资源公司的扶持力度。“尤其要在人才引进，专业人员招聘和人才分流上予以倾斜，同时制定更为严苛的考核激励和淘汰机制。”该建议已被反馈相关部门，项目月度考核机制已启动试行，年末将依据试行效果进一步优化完善并推广。
此次活动覆盖集团14个部门与5家子公司，共征集建议54条，全部做到“背景—目标—问题—对策”四要素明晰。经归类，业务拓展类18条、企业管理类29条、企业文化类7条。目前，已有 14 条建议被采纳并稳步推进落实。
精准问诊，疏通发展“梗阻点”
自今年3月以来，望城城发集团以“学查改”一体推进为抓手，集团领导班子和各党支部深入开展问题排查，形成详细问题清单，为建言献策活动明确攻坚方向。
设计管理部党员黄鑫直击痛点：“当前集团项目设计存在成果应用与项目建设脱节、设计对施工指导不足、项目变更频繁等问题。” 其提出的《关于加强设计管理，确保项目建设品质和科学合理控制投资的建议》，不仅精准剖析问题，更给出切实可行的解决方案与改进措施，具备极强的落地执行性。
大泽湖近自然湿地公园服务内容单一，促进消费受限，影响可持续发展，建议推行个性化分区，满足多元需求，打造独特文化IP；企业文化宣传渠道有限，效果欠佳，需进一步拓宽渠道，创新宣传形式，及时收集职工反馈意见……
这些精准把脉的建议正逐步转化为破解发展难题的“金钥匙”，将创新的“势能”转化为发展的“动能”。
党建领航，激活奋进“内驱力”
今年，望城区委党建工作领导小组印发《望城区推动新时代机关党的建设高质量发展三年行动计划（2025—2027年）》，鼓励区属国企打造具有影响力的党建品牌。
望城城发集团积极响应，持续深化“一支部一特色”品牌创建，将党建工作与 “建言献策” 活动深度融合，切实解决企业发展痛点，助力企业实现高质量发展。
基础公司党支部深耕“锋领基建”党建品牌；经营管理党支部打造“五强服务促‘城’长”特色品牌；资源公司党支部依托“青蓝计划”挖掘青年人才潜力，围绕新能源开发、资产运营等核心业务持续发力……
集团对每条采纳建议实行“一名领导牵头、一个专班推进、一套方案实施”的闭环管理机制，对提出建议并采纳的个人给予年度评优评先优先考虑。
“事事有回应、件件有着落”的工作机制，极大增强了员工的认同感和归属感，营造出全员参与、共谋发展的浓厚氛围。
集团主要负责人表示，下一步将着力推动建言献策机制常态化、长效化，让“头脑风暴”从阶段性活动升华为管理理念与企业文化。通过搭建创新提案平台、定期开展主题研讨、完善成果转化评估体系，持续汇聚智慧力量、深入推进改革发展。
未来，望城城发集团将继续坚持党建引领，以市场为导向，以创新为引擎，聚焦“市场化、实体化、专业化”发展目标，加速实现从城市建设者向城市运营者华丽转身。在望城区高质量发展大局中，以昂扬之姿、创新之智、务实之风，奋力书写新时代国企转型新篇章。
来源：新湖南
湖南省人民政府台湾事务办公室
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