焦化厂的生产一线有着最艰苦的环境，但也是降本增效的沃土。有的人觉得这里的工作又脏又累，而有的人则将这片沃土当成了施展拳脚的舞台。今年，我市“青年五四奖章”获得者张建辉凭着对工作的热爱、对技术的执着、对企业的忠诚，在安钢焦化厂演奏出一支“严”“勤”“细”的交响曲……
实战经验让他成为顶梁柱
今年39岁的张建辉毕业于河北理工大学。自2004年应聘到安钢以来，他便默默奉献在设备战线上。来到安钢的这15年，他一直非常热爱自己的工作，主动性和积极性都很高。为了充实自己，提高自身的业务水平，他抓住每一个学习的机会，努力在工作中提高解决实际问题的能力。
在岗位上积累了15年实战经验的他是厂里公认的技术能手，凭借过硬的技术确保了设备完好率由过去的91.26%提高到现在的98%以上，干熄焦设备由过去的每年检修延长到3年至5年检修，设备利用率多年来保持在98%以上。别看只是数字上的小小改变，每年却可以为企业节约资金500万元以上，有力地保障了安全生产稳定顺行。
付出总有回报。锐意进取的张建辉得到了单位和工友的认可，成为安钢焦化厂五炼焦车间党支部书记。不仅如此，他还先后被评为安钢集团公司设备管理先进工作者、安钢集团公司先进生产工作者、安钢集团公司优秀工会会员、安钢集团公司优秀兼职工会工作者、安钢集团公司劳动模范等。
自创管理模式节能创效
自进入安钢焦化厂以来，张建辉一直从事设备管理与维修工作。用他的话说，扎根一线让他脚下的砖越垒越高，在一线见识多了让他羽翼渐丰。善于总结的他，目前已发表论文10余篇。张建辉不仅专业过硬、技术过硬，还是一个善于管理的高级工程师。
“工欲善其事，必先利其器”。对于生产来说，设备就是保障生产的基石。张建辉十分清楚设备管理处的责任和意义，在设备管理工作中逐渐形成了自己的管理模式和方法。他组织建立了焦化厂设备点检站并完善了相关配套管理制度、设备管理职能，明确了生产车间的设备管理主体责任、维修单位的运行保障责任和设备点检站执行关键设备的点检、实施设备全寿命周期管理、检修标准化职责。
同时，张建辉结合日常设备管理经验，在其自然失效前有针对性、有计划性地进行维修或更换，实现预防维修。他还通过对影响生产的重要设备进行排查和筛选，实现了对设备安装、使用、维护、维修、改造、更新直至报废的全过程管理，以达到设备寿命周期费用最经济、综合产能最高的理想目标。这样不仅提高了检修效率与计划执行率，降低了设备事故率，提高了设备运行利用率、备机完好率，达到了设备全优效率运行，还实现了为企业节能创效。
青春是多彩的、美好的，只有把青春和奉献结合在一起，才能绽放出美丽又多彩的花。在15年的时间里，张建辉不仅体会到了工作的压力和责任的重负，也感受到了勤奋的快乐和收获的喜悦。“志行万里者，不中道而辍足”，张建辉用持之以恒的行动，把自己的青春和智慧奉献给了安钢，让青春之花灿烂地绽放在平凡的岗位上！
来源：安阳网-安阳日报
安阳市人民政府台湾事务办公室
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