编者按
“背着双肩包就可以来湖南创业！”湖南求贤若渴、热情邀约。青春之城长沙，如何与青青力量双向奔赴、同频共振？中共长沙市委宣传部、长沙市工商业联合会、共青团长沙市委特别支持，2025年7月，湖南日报社长沙分社重磅推出《创长沙》大型融媒体报道，聚焦青春力量扎根长沙、建设长沙的生动实践，呈现这座城市向善向美、茁壮成长的壮阔气象。敬请关注！
湖南日报·新湖南客户端记者 刘永涛 欧阳林
一个“80后”，十年创业，能抵达怎样的高度？
1984年出生于江西九江农村的江琎，写就一份创业范本。
2015年，他在长沙市开福区创立恒昌医药集团。如今，集团年营收突破35亿元，2023年、2024年年均纳税超3亿元。
恒昌医药服务覆盖会员终端20万余家，提供就业岗位逾3000个，跻身“三湘民营百强企业”，成为医药行业一股重要的新兴力量。
看得远一点——
大道之行，立于高远
孔子曰：“不患无位，患所以立。”
19岁时，江琎从江西来到长沙医学院求学。学费靠老师担保，生活捉襟见肘。
长沙人的热情友好，让他心生归属，毕业后留在这座城市，成为“新长沙人”。
他从一家医药公司业务员干起，直至OTC部总监。然而，当公司调整业务，将业务潜力最大的江浙沪临床医药市场交给他负责时，他却选择放弃百万年薪的机会，带领10多位老乡集体辞职创业。
江琎清楚，一旦进入临床医药市场，跟随自己多年、没有医药教育背景的老乡们将无所适从、面临失业。
“你能成就多少人，就能成就多大事。”正是带着这样的理念，江琎毅然放弃高薪，带领伙伴投身到创业大潮中。
在医药行业大洗牌的窗口期，他盯上了最不起眼的市场：中小药店和乡镇诊所。
这是医药规模化流通的最后一公里，也是公共健康管理的重要承载点位。
2015年，他在长沙开福区金霞经开区注册成立恒昌医药，喊出一句看似冒险但响亮的口号——“让14亿国人不为健康产品多花1分钱”，做“医药界的小米、无印良品”。
这是江琎第一次把自己放到行业整体格局去思考——用虚拟连锁总部、B2B平台，把优质产品直接送进县镇药店。
对别人而言，这是“边缘市场”，对他而言，这是价值洼地。
孟子曰：“穷则独善其身，达则兼善天下。”
江琎的“远”，不仅是对行业格局的洞察，更是对“利他思维”的个性化实践。
做得实一点——
知行合一，厚积薄发
走进恒昌医药智慧仓储物流中心，自动分拣机穿梭，传送带高速运转，大屏幕实时显示药品流通数据。
江琎穿着一件衬衫，目光沉稳。他说：“医药流通讲效率，但核心竞争力，还在品牌。”
随着规模扩张，他的战略逐渐清晰：确立“前店后厂·品牌专卖”，全资设立江右医药集团，旗下江右制药与状元制药专攻胃肠道疾病、妇女儿童用药等细分赛道。
2024年底，总投资4000万元的状元制药研发中心进入设备安装调试阶段，同步研发品种将超60个。
“研发中心的投用，让更多具有市场竞争力的药品实现批量上市，未来力争成为国内领先的研发机构。”江琎介绍。如今，恒昌医药已持有及立项药品批文约300个，其中独家及特色批文超过60个，大单品“参鹿茶”“健儿强骨颗粒”等广受市场青睐。
早在2017年，江琎就请来会计师事务所和券商团队，用上市公司标准管理一家年销不到1亿元的企业。在旁人眼里，这是“纸上谈兵”；在他眼里，这是“以终为始”，让企业稳健发展。
“我们从初创时‘小品牌贴大厂’的‘自有品牌·直供专销’业务模式1.0，发展到如今‘前店后厂·品牌专卖’的业务模式2.0，正在为3.0模式积攒能量，做‘医药界的华为’。”江琎说。
在资本潮水中，很多创业者急于求成，最终折戟沉沙。
一方面，资本热钱涌入，大量企业盲目扩张，导致“同质化竞争、过度营销”。另一方面，患者对疗效确切、体验舒适的药品需求却日益增长。
江琎深谙“欲速则不达”的道理。
恒昌医药在布局工业板块时，以“良知为根，创新为本，成为最重视疗效及用户体验的制药领导品牌”为愿景，既绕开价格战，又稳稳锚定未来的核心竞争力。
这种步步为营的打法，被江琎称为“年轮式经营”。
“君子务本，本立而道生”。恒昌医药的成长逻辑，正是在于夯实根本，稳固根基。
仁爱多一点——
仁者爱人，智者利人
8月19日晚，夜色渐浓。恒昌研究院（恒昌医药旗下的知识赋能平台），灯火通明。
江琎正与学员们娓娓道来，如何将企业经营与湖湘文脉相互呼应。
次日，他带学员们走进千年学府岳麓书院。古木掩映，钟声悠远，在这片承载“经世致用”精神的讲堂里，学员们静坐聆听，仿佛能听见历史的回响。
傍晚时分，恒昌研究院负责人又领大家登橘子洲头。湘江奔腾而下，浪涛拍岸。面对浩荡江水，学员们心潮澎湃，感受到的不仅是管理知识，更是一种创业的气象与人文的厚度。
这种别开生面的“湖湘游学”，让许多学员直言收获良多：“这不仅是一次药品管理与供应链的学习之旅，更是一场关于精神与文化的洗礼。”
恒昌研究院开办已有9年，每年培训人数几何式增长。仅2024年，恒昌研究院的线下培训人数便突破2万人，线上APP的学习人数超12万。丰富的定制化课程，让更多基层医药人有机会汲取新知。
在恒昌医药五楼，“创二代传习营”同样热火朝天。这里汇聚了来自全国各地医药界的年轻接班人，他们在为期1个月里，跟随中南大学湘雅医院、湖南中医药大学中医学院等知名专家学习，沉浸在临床与管理的双重磨炼中。
眼下，不少中小连锁和单体药店经营者，更关注眼前的盈利和供货商的折扣。
江琎认为，这些药店并非缺乏打造“百年老店”的能力，而是思维和观念上的束缚以及企业文化的缺失。
在江琎看来，创办恒昌研究院，开设“百年老店研修营”“百年经营哲学班”“创二代传习营”等系列课程，是对企业未来的培育，更是对行业长远的守望。
医药行业的特殊性，在于它不仅是一个万亿级的市场，更直接关系到民生福祉。企业能否超越单纯逐利逻辑，真正做到“以患者为中心”，决定了能走多远。
江琎所倡导的“百年老店”理念，本质上是推动行业走向“价值驱动”的一次重塑。它关乎企业如何在政策规范、资本逐利与社会责任之间找到新的平衡。
“医者仁心，药者佛心。”江琎说，医药事业不是单纯的买卖，而是与万千患者生命健康息息相关的事业。他希望通过自己的努力，扶持会员药店，共同打造“百年老店”，从而确保这些药店能永久地“被需要”。
除了产品的被需要，恒昌医药还在社会责任上深耕“被需要”。
创业10年来，恒昌医药累计捐资捐物近8000万元，发起“善举好人”公益计划，表彰基层药店经营者；设立“江琎奖学金”，激励医学学子；还成为长沙市应急救护培训基地，提供千人次培训。
在开福区扎根10余年，江琎对这片土地有着深厚的感情。从最初创业时的摸索，到如今产业链的深度布局，他深刻感受到了当地良好的营商环境与政府的支持，也见证了当地经济的跃升与医药产业的聚合。
回顾创业历程，他总结出三点：不讲坚持讲迷上，迷上方能乐在其中；不讲赚钱讲价值，利他为先，“被需要”是存在的唯一价值；不讲努力讲拿捏，“割鸡用牛刀”，升维思考，降维决策。
这是他对自己所行之路的深情回望，也是他对所处时代创业者的真挚告白。
来源：新湖南
湖南省人民政府台湾事务办公室
华夏经纬网络版权所有