10个小目标“赌约”下，小米和格力都在成长

四川在线记者 唐泽文  

近日，7月份的空调市场数据陆续出炉。

有第三方机构调研显示，2025年7月中国空调市场销量TOP5品牌依次为美的、格力、小米、海尔、奥克斯。其中小米以13.7%的销量占比位列中国第三，同比增速53.9%，是前三大品牌中唯一实现高速增长的品牌。

根据7月中国空调线上份额数据，小米空调线上市占率已经超越格力，位列第二。

这个变化，不由得想起许多年前，那个小米和格力10个小目标的“赌约”。虽然是玩笑话，观众也没把这10个小目标当真，但两者这期间的较量就没有停止过。

其实过去，这是两个差异化很大的企业。

小米，秉持轻资产、互联网电商模式，专注于产品研发与用户服务，以迅猛的发展速度在市场中披荆斩棘；格力，作为传统制造行业的领军品牌之一，凭借深厚的技术沉淀及完善的线下销售渠道，在空调领域地位坚不可摧。

随着时间的推移，2018年成为这场较量的关键节点。格力电器全年实现营业收入1981.2亿元，而小米的营收为1749亿元，董明珠凭借格力的稳健表现，赢得了这场五年之约。这一结果看似是传统制造企业的一次胜利，格力多年来在技术研发、质量管控以及渠道建设上的持续投入，在这一刻得到了市场的有力验证。

但故事并未就此终结。

自2019年起，小米开启了高速发展的新篇章。其营收在当年达到2058.39亿元，成功超越格力的2005.08亿元。随后，小米不断拓展业务边界，从手机逐步延伸至互联网、大家电甚至汽车领域，展现出强大的跨界整合能力与创新活力。

格力也意识到长远发展不仅仅要有过硬的制造实力。

最近，有一个有意思的情况——格力电器公众号、服务号“董明珠健康家”更名为“格力好物指南”。该账号的名称记录显示，2024年3月11日，“格力电器”认证“格力董明珠店”；2025年4月27日，“格力董明珠店”认证“董明珠健康家”；2025年8月13日，“董明珠健康家”认证“格力好物指南”。而最后一次更名，是为其小程序更名“董明珠健康家”让出名字的位置。

打造个人化IP这一路径，正在格力这家传统制造企业落地。不仅如此，今年的换届选举中，格力年轻化的管理团队也正式走上前台。

这两家新老企业在较劲的过程中，彼此都在学习对方。

从更宏观的行业发展趋势来看，无论是传统制造企业还是新兴互联网企业，都面临着数字化转型、绿色可持续发展以及全球市场竞争加剧等诸多挑战。

当下，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，不能单纯依赖某一种商业模式，而是需要融合二者之长——一方面，传统制造企业应加速数字化转型，利用互联网技术优化生产流程、提升供应链效率、拓展线上销售渠道，增强对市场的敏感度。另一方面，互联网企业要加大在核心技术研发、产品质量管控以及品牌建设上的投入，夯实企业发展的根基。

以家电行业为例，智能化、绿色环保已成为产品发展的主流趋势。

格力凭借在空调技术上的深厚积累，积极布局智能家电领域，通过技术创新提升产品附加值。小米则利用其生态优势，整合各类智能设备，打造智能家居场景，为用户提供便捷的生活体验。

二者虽路径不同，但都在朝着满足消费者日益多元化、智能化的需求方向努力。

再看新能源汽车领域，这是一个融合了传统制造与新兴科技的典型行业。传统车企如比亚迪，在电池技术、整车制造工艺上拥有多年沉淀，同时积极拥抱智能化、电动化转型，推出多款畅销车型。而新势力车企如特斯拉，以创新的电池管理系统、自动驾驶技术以及互联网营销模式，迅速在全球市场占据一席之地。它们的成功，都离不开对传统与新兴优势的有机结合。

回到格力和小米的赌约，它更像是一个时代的缩影，见证了商业世界的风云变幻。这场赌约没有真正的失败者，因为无论是格力还是小米，在这场长达十余年的竞争与发展中，都实现了自身的蜕变与成长。

对于其他企业而言，从二者的发展历程中汲取经验，在坚守自身优势的基础上，积极拥抱变化，探索适合自身的创新发展之路，才是在未来商业竞争中制胜的关键。

来源：四川在线