大庆油田采油二厂生产保障大队“四个加强”提升站库电器管理水平

　　中新网黑龙江新闻10月13日电(肖滋奇 赵聆言)中国石油大庆油田采油二厂生产保障大队探索科学调度运行、动态巡视检修、高效抢修应急、专项业务培训的系统工程管理模式，对油气站库电器实施电力业务班组专项管理，保障全厂207座油气站库平稳、高效、经济运行。

　　加强调度运行保障。为牢牢掌握电网主动权，这个厂在生产保障大队成立电力指挥中心，全时监控电网状态。指挥中心负责分析停电影响产量波动，调配站库电源运行模式，接收站库及厂区低压故障报修信息，解决之前电网运行信息滞后、令出多门、监督不力等问题。结合厂“智慧生产指挥中心建设方案”，该大队对供电可靠性、运维及时性、电网功率因数等指标进行监管，充分发挥电力运维监督，实时监控电网状态，保障电力高效顺畅。

　　加强巡视检修保障。这个大队实行动态分级巡检维护模式，结合207座站库不同的油气业务类型、应急值守模式、设备隐患状态等因素，调整巡检规模和频次，有效缓解电力专业缺员问题。通过合理分配技术维护力量，将巡检周期细化到月周日，真正做到“以检代修”。紧盯注入系统、中转站、配置站、注聚站、脱水站、污水站的耗电量和液量，对标全厂经济运行模式，优化生产运行管控。电修班组加强对联合站及转油放水站库巡检，针对作业区、厂重要外输关口的电器隐患严防死守，应对雷雨大风不利因素，落实备用应急方案，确保原油稳产供电可靠。

　　加强抢修应急保障。这个大队集中管理全厂站库通用电料，根据电力业务三个班组的技术特色，建立夜间巡视模式，明确岗位职责，划定管理范围，压实各级责任。充分考虑不同站库内停车位置，以及中长期连续供电需求，利用应急保障发电车，为油气站库高压电源失电后提供连续生产保障。建立夜间巡视模式，打造“全时段45分钟保障圈”和“一站一表”个性化应急保障方案，缩短抢修时间。

　　加强专项培训保障。这个大队发挥“张福立工作室”培训功能，制定专项计划，开展集中培训，带动全厂电气维护水平提升。他们凭借优势力量，实施科目化技能培训、规范化低压操作、标准化岗位练兵，放大群体效应，建强专业队伍。采取“边教学、边检修”形式，组织青工进行理论教学、现场实训，提高业务素质。(完)