北大荒完达山乳业液奶生产事业部成本结余显成效打造企业核心竞争力

为进一步落实北大荒完达山乳业“强化管理年”活动，北大荒完达山乳业液奶生产事业部认真执行公司降本增效实施方案，优化生产管理各环节，全面开展成本节余，实现降本增效。

液奶生产事业部研究细化本单位降成本措施，特别是在合理排产、设备改造、动力消耗等方面出台具体措施。一是制定合理的奖罚制度，激励广大员工的积极性，在企业受益的情况下员工也有收益。二是积极开展QC及小发明、小创造活动，比如北大荒完达山乳业阳光和天乳公司的半自动装箱设备改造后，每个班次能减少用工2人，两个工厂全年预计结余人工费8万元；天乳公司的反渗透浓水引入宿舍楼冲厕所，每年可结余水费约8万元；北大荒完达山乳业保乳公司的无菌罐夹层冷却水回收，每年预计结余1万元。三是合理布置安排生产计划，减少停机换品、换料次数，通过与各营销事业部紧密协调，结合各生产线产能情况，合并生产提高单批次产品产量减少清洗次数，全年结余10万多元。截至10月份，液奶生产事业部对比标准共计结余成本750万元。

液奶事业部在各分子公司中持续进行QC和小发明、小创造的推广运用，完善降本增效各项措施，进一步解放思想、深化改革、担当实干，持续强化企业管理，全面激发企业活力，打造企业核心竞争力，努力实现收入和利润的跨越式增长，奋力开创北大荒完达山乳业改革发展崭新局面。

来源：中新网黑龙江