国网松原供电公司强化班组建设促提质增资

中新网吉林新闻11月20日电 (殷梅)今年以来，国网松原供电公司不断夯实班组基础管理，统筹推进班组规范化建设、专业化提升、数字化赋能，持续提升基层班组战斗力。

以设备主人为重点，优化班组管理流程。不断总结班组试点经验，整理制定输变配班组纸质记录统一模板25项，修编集控站管理规范等班组管理制度16项，减少专业清单39份，固化班组记录176项，促进班组规范化管理水平不断提高。打破“供电所”传统服务模式，跨所建立“背靠背”区域互助机制，制定差异化巡视周期表，明确省级重要输电通道、城市“生命线”、重要变电站运维策略，加大一线人员发现、处理缺陷奖惩力度，运维质量奖励落实到个人，班组激励薪资提高1.15倍，提高班组主观能动性。

以自主实施为重点，提升班组核心业务。结合班组全年工作计划，统筹制定年度技改大修自主实施项目，提炼形成612项关键业务清单，与13个设备制造厂家达成远程技术支持合作模式，提升班组员工自主作业能力。推广师带徒、老带新模式，促进专业末端岗位融合，引导员工向“一专多能”转型，全年累计减少作业外包33项，节约支出196万元。

以数智赋能为重点，推进班组减负增效。加强班组运维模式转型，深化“立体巡检+集中监控”模式应用，组建智能巡检监控中心，依托输变配一体化巡检和统一视频监控平台，实现班组人员远程可视化运维，提升巡检效率40%。应用PMS3.0、移动巡检APP等数字化平台，实现线上工单一键派发，运检人员同步开展巡视抢修，减少信息传递及线下上报环节，平均缩短抢修时间30分钟，缓解基层班组人员少、巡视压力大的矛盾。(完)