大庆油田采油二厂第四作业区抢抓关键期全力促上产

中新网黑龙江新闻12月5日电(肖滋奇 谢牧天)“12月是冲刺全年产量任务目标的关键阶段，要强化生产运行管理，拼时间、抢速度，确保以原油生产为核心的各项工作平稳运行。”12月4日，中国石油大庆油田采油二厂第四作业区副经理王林星正在作业区计划会上对各项工作进行安排部署。

进入四季度，中国石油大庆油田采油二厂第四作业区抢抓夺油上产冲刺关键时期，持续优化各项生产举措，确保信息传递快速、应急反应快速、生产组织快速，牢牢把握夺油上产“主动权”。

保时率，“措施入微”。这个作业区加强生产组织管理，持续优化生产组织，建立灵活、迅速的信息反馈体系，确保各类生产问题及时得到有效解决。各个基层班(站)在早会上将重点工作逐项列出，由相关负责人进行“面对面”答复，对产量波动的井以及停井时间较长的井，全面排查原因，全力确保开井时率。实行抢产夺油常态化管控，划定上、下班沿途巡查时率路线，基层员工发现故障及时汇报至作业区调度室，通报至相关责任单位，及时解决问题。全天候对站库运行开展监督巡查，对油井时率运行、管线运行压力、回油温度管控、夜间制度执行、站库运行情况动态组织检查，做到问题随时发现、随时治理。

保稳产，“细节入微”。进入冬季以来，为防止设备出现冻堵现象，这个作业区抢前抓早组织人员开展冬防保温工作。通过对往年冬季生产组织中存在的问题和经验进行总结，有计划地对各种仪器仪表、井口、管线等设备设施进行摸底排查，现场核定冬防保温工作量及工作进度，“量身制定”冬防措施，及时对工艺流程、伴热设备等情况进行“加衣”保温，确保冬防保温工作落到实处。截至目前，已完成易冻设备部位保温106处、1210平方米，完成容器清淤28台，加热炉完好率达到100%，有效保证冬季安全生产。

促管理，“动态入微”。这个作业区牢固树立“滴水吨油，稳产还需做好水上功夫”的思想，狠抓油井维修恢复和注水井设备管理工作，从提高资料准确性入手，强化资料录取、设备管理，确保注水过程中第一时间发现问题，及时整改。通过采取基层班(站)每月自查、作业区每月常规检查、不定期抽查的方式，形成常态化检查管理模式，助推责任落实。截至目前，基层班(站)共开展自查11次，作业区对基层开展不定期抽查21次，检查现场资料2598井次。(完)