穿透式管理赋能 全链条关怀聚力

5月12日，中新建电力集团党委书记、董事长刘伟带队深入兵准园区6×66万千瓦煤电项目建设现场，就工程进度、生活配套、智慧化建设及运营筹备等重点工作进行调研。此次调研旨在全面审视项目推进情况，进一步明确以人为核心、以数字化为驱动的建设方向。

在项目现场，刘伟一行实地察看了员工宿舍、食堂及周边商业、快递服务等生活配套设施的建设运营状况。刘伟指出，项目建设的根本目的在于服务人，未来运营的成败取决于全体员工的凝聚力与归属感。针对远离城市、条件艰苦的实际情况，集团党委高度关注建设者与未来运营者的生活保障与职业发展。他要求，所有生活配套设施须与主体工程实现同规划、同建设、同投用，确保员工在干事创业的同时享有安心的生活环境。

座谈会上，在听取关于运营模式、智慧电厂建设、人员配置及工程进度等方面的汇报后，刘伟对项目整体方向表示肯定，并强调当前工作已从方向厘清阶段转入落地实施阶段。他提出，发电产业、环保公司、检修公司、信息公司等须在项目指挥部的统一框架下实现深度融合与职能重塑，形成覆盖建设与运营全过程的闭环管理体系。天汇发电应作为集团全生命周期运营理念的前置实践平台，从建设之初即为后期高效运行奠定基础。

针对智慧电厂建设，刘伟表示，要从系统架构层面进行梳理，明确感知层、控制层与决策层的逻辑关系。他指出，未来项目的核心竞争力，不取决于设备采购的先进程度，而取决于设备内置智能化功能是否被充分激活与应用。当前大量设备自带的AI功能未被有效利用，构成资源浪费。为此，未来的检修队伍应转型为由AI工程师与设备检修专家组成的复合型团队，承担数据解读、故障诊断与风险预判职责，推动人的经验向数字化程序转化。

刘伟指出，项目需增设数据分析、AI应用、一次元件诊断等新型岗位，相关配置将直接决定智能化系统的运行效能。人力资源部门应提前介入，协同项目团队从全集团范围内选拔具备系统思维与专业逻辑的复合型人才。同时，检修公司的战略定位应重新界定，由传统的维修执行单位，转向掌握核心技术、输出管理标准、拥有高端人才队伍的平台型企业；财务、审计、新能源产业研究院等部门需协同推进科研经费的规范归集与全过程管理。对于已梳理出的创新课题，须逐项制定实施方案，明确责任人及时间节点，并积极申报国家及兵团级重大科技项目。此外，知识产权布局应前置，涵盖专利、技术标准及技术中心申报等环节，将天汇项目打造为集团科技实力的重要载体。

刘伟强调，安全与质量是不可逾越的红线，不宜盲目追求工期提前，一切进度安排必须以安全为前提。他鼓励全体参建单位以系统思维统揽问题，以科学方法破解难题。集团党委将从全局出发，统筹解决员工待遇与职业发展等后顾之忧。希望天汇发电项目团队以每一个环节的精准落地，为中国煤电行业的高质量发展贡献力量。（张鹏）

来源：中新网新疆