中新网浙江新闻10月30日电(项菁 陈文嫣)近年来,浙江移动宁波分公司(以下简称:宁波移动)综合部党支部以创“和合”品牌为主线,深入开展主题教育,同时锚定“五个”聚焦,高质量打造央企发展先锋“堡垒”,并荣获宁波国资委先进基层党组织、浙江移动“六好”党支部、浙江移动十佳支部品牌等荣誉称号。
聚焦党建引领“核心点”
宁波移动综合部党支部传承红色通信基因,以加强党性修养为核心点,抓牢抓实党员学习教育,汇聚企业高质量发展正能量。
比如积极推进“1+N”党员教育新模式,“1”即推动“第一议题”学习制度全覆盖,“N”即拓宽党员教育方式,创新开展“党员微党课”“党史PK赛”“党史每日学”“寻迹溯源”等活动,并赴湖州安吉余村、冯定故居、中共浙东临时特别委员会旧址等地开展学习活动,寓教于乐提升党性修养。
据统计,今年已开展党员学习教育20余场,覆盖党员100%。
聚焦风险防控“关键点”
该支部以党建串起安全链,依托党建“岗区队”,紧盯安全生产、法治移动等重点领域,压实风险防控责任。
一是树牢安全发展理念,制作安全小视频在各场合播放,常态化开展安全生产宣传教育,组织开展好6月“安全生产月”活动,紧盯燃气、工程施工、消防、自建房等重点领域,关注台风汛期、杭州亚运会等关键节点,全面排查整治风险隐患,维护公司安全稳定。
二是持续深化“法治移动”建设,开展主题普法,利用“和法同行”发布普法推文10篇,组织参与“和巡讲”3场,持续开展网格“合规微服务”实地调研,全员100%覆盖。同时牵头制定《宁波移动印章管理实施细则》,开展合同审批完毕后长期未完成签署用印的专项整治,把控公司生产经营风险。
聚焦管理提升“突破点”
一是聚焦流程优化,打造最“多”攻坚项目。聚焦生产经营中的痛点堵点卡点,进一步强化重点流程攻坚,加快推进公司流程精简、流程再造、流程重塑,已申请确定2023年度35个流程攻坚项目,并组织各流程项目CEO深入一线开展年度流程穿越活动3期,及时答复一线诉求,做好问题闭环跟踪解决。
二是聚焦效能提升,开展最“细”处理盯控。按照“日清日毕”要求,每月监督检查OA公文流转过程中各环节人员处理效率,持续引导各级管理人员强化服务意识、提升办公效率。
三是聚焦创新管理,培育最“新”科技成果。组织各部门积极申报省公司、省企业联合会企业管理现代化创新成果奖,财务部荣获省公司年度管理创新二等奖,市场部荣获宁波市企业管理创新一等奖;持续深化开展QC小组活动,进行QC集训,宁波全市累计注册QC小组45个,总体参与人数约450人,政企客户部、网络部QC小组活动成果分获全国QC成果发表赛一、二等奖;组织开展“我为公司发展”建言献策主题活动,提出合理化改进建议,已收集金点子提案592条。
聚焦新闻传播“发力点”
一是党建和创,扩大品牌影响力。有效整合双方在党建、文化、人力等不同方面的资源优势,共同开展志愿和党建活动。同宁波日报报网第二党支部创新开展大堰“精准帮贫送苗下乡”主题党日活动,助力乡村振兴;联合和美社区党支部开展“助力文明城市创建”志愿服务活动,清理小区内绿化带垃圾,在小区裸露地面种植麦冬,进行垃圾分类宣传,同时解答通信、手机业务等相关疑惑。
二是传播移动好声音,增强宁波“声量”。向专家“学方法”,联合人力资源部开展摄影摄像技术培训,提升一线信息员宣传能力;向基层“挖素材”,建立内外宣传矩阵,汇聚各分公司新闻宣传力量,用外宣反哺生产经营;向权威“拓平台”,积极融入媒体“生态圈”“朋友圈”实现宣传升级,已在各类媒体平台发布“杭州亚运会”“智博会”等专题报道1300余篇,持续扩大宁波影响力。
聚焦服务大局“立足点”
一是坚持主动如一,开展“下沉式”服务。牵头落实公司调查研究工作,组织开展“破难题争先锋”专项调研,倡导各级管理人员发挥主观能动性,全量下到网格等基层一线开展调研,贴近一线倾听基层员工所想所急所盼,针对性开展指导和帮扶,已累计调研244次,收集解决问题370余个。
二是坚持科技赋能,实行“一站式”管理。整合公司数智资源,积极探索面向员工的数字化服务阵地,开发“甬移管家”8890服务平台,平台涵盖了员工服务、行政后勤、车辆管理、安全生产四大方面24个流程,“一站式”满足员工日常服务需求。
三是坚持温暖如家,策划“主题式”活动。实施“焕新工程”三年计划,全力推进公司办公环境“焕新工程”;开设公司至地铁站公交车接驳方案,每日乘坐员工平均达120人次,较好地解决了员工通勤困难;用心打造暖心暖胃的员工食堂,推出宁海特色美食节活动,引入“现烧拉面”“特色酸菜鱼”等特色菜,为每一位生日员工送上餐厅自制生日蛋糕。
下阶段,宁波移动综合部党支部将坚持对标看齐抓落实、以知促行抓落实、争先创优抓落实,发挥“和合”品牌的示范作用,积极融入发展大局。(完)
浙江省人民政府台湾事务办公室
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