中新网浙江新闻11月23日电(奚金燕)纵观国有企业的发展历程,党建工作始终是国有企业的独特优势,是企业核心竞争力的有机组成部分。
在35年奋进征途上,无论是成立、撤并、恢复,还是转职能、转制改企等攸关切身利益的系列重大改革,浙江财开始终坚持党的领导、加强党的建设,把国有企业政治优势转化为发展优势,打造“浙财红管家”。
红色基因一脉相承
在浙江省经济社会发展的辉煌历程中,一批又一批财开人,坚定追求、坚守价值,用35年的接力跑,留下一个个“财开印记”。
1988—1997年,浙江财开聚焦财政资金大周转,为省级和10个市县(区)近400家企事业单位提供资金支持逾200亿元。
1998—2007年,浙江财开实施战略转型,由财政信用业务转向财政资产管理综合机构,逐步承担起浙江省政府“后备资金池”、财政“蓄水池”功能。
2008—2017年,浙江财开聚焦省级金融股权投资管理、政府产业基金运作,担当浙江省政府培育产业的“工具箱”,助力做强做大浙江省国有金融资本。
2018年浙江财开转制改企,肩负筑牢财政“蓄水池”、管好百姓“养老钱”的使命,锚定打造更具引领力、担当力、操盘力、保障力的浙江省政府资产资源管理操盘手的战略目标,勇毅前行、探路先行。
35年来,红色基因一脉相承,汇聚成“浙财红管家”的使命担当。
打造“1347N”品牌体系
浙江财开在转企3年多的先行探路中,始终把坚持党的领导、加强党的建设作为浙江财开改革发展的强根铸魂工程,鲜明亮出“浙财红管家”的定位和品牌,跟进打造了“1347N”品牌支撑体系,使党建品牌“好听又管用”,让“浙财红管家”成为高质量党建引领保障高质量发展的集中承载和生动缩影。
“1”即1条主线贯始终。浙江财开紧扣高质量党建引领保障高质量发展主题主线,深化和拓展党建服务改革发展的创新载体和有效抓手,不断拓宽党建工作优势向发展胜势转化的实践通道。
“3”即3种作用显实效。浙江财开紧紧围绕党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用发挥等建机制、创载体、促落实,使“三种作用”更加具象化、常态化、长效化。
“4”即4项融合塑格局。浙江财开牢固树立大局观念和系统思维,纵深推动改革发展融入“两个先行”大场景,深入推进党的领导融入浙江财开治理,创新推动党建与经营发展深度融合,稳妥推进党务人员与业务人员交流融通。
“7”即7大行动向纵深。浙江财开认真谋划、深入推进红色铸魂领航、红色领导强根、红色事业融合、红色基础固盘、红色队伍锻造、红色信念提升、红色防线构筑等“七大行动”。
“N”即N个品牌展形象。浙江财开大力实施基层党建品牌特色孵化深化行动,鼓励基层党组织结合实际打造“N”个党建品牌和特色,形成了各美其美、美美与共的“浙财红管家”“1+N”品牌群像。
党建升级赓续谱新篇
面对浙江“中国式现代化的先行者”新定位、“奋力谱写中国式现代化浙江新篇章”新使命,财开人积极行动。
9月26日,浙江省领导干部会议后第一天,浙江财开迅速召开党委扩大会议,提出争当紧跟追随、感恩奋进的“红管家”,赋能创新、推动发展的“先锋队”,服务大局、促进共富的“挑担人”,创新深化、开放提升的“先行者”,传承文化、传播书香的“模范生”,全企一体、双融共促的“排头兵”。
9月28日,浙江财开党委跟进出台《进一步打造感恩奋进实干争先的“浙财红管家”九项行动方案》,谋划开展紧跟追随再强化、调查研究再深化、服务大局再加力、改革创新再出发、走在前列再提速、发展底盘再加固、整改整治再提升、党建统领再升级、勤廉财开再提档等“九项行动”。
“九项行动”也成为当前和今后一个时期浙江财开党建统领的主抓手和主渠道。
凡是过往,皆为序章;行而不辍,未来可期。站在成立35周年的历史节点上,浙江财开将赓续35年守护的红色血脉、传承35年沉淀的优秀基因,坚决扛起浙江省委省政府赋予浙江财开的使命任务,勇当先行者,谱写新篇章。(完)
浙江省人民政府台湾事务办公室
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