季宗富：培育农村职业经理人能有效破解乡村经营人才短缺

中新网浙江新闻11月24日电　（童笑雨）杭州余杭的永安村原是个集体经济薄弱村，自刘松成为该村的农村职业经理人后，通过“禹上稻乡”项目的运营，永安村村集体经营性收入翻了好几番，在2022年达到505万元。

这是浙江农林大学乡村共富学院副院长季宗富日前在首届天目共富论坛主旨演讲上举的一个例子，这也是在乡村振兴、共同富裕背景下，浙江很多村庄正在发生的事。

“随着村庄经营策略的深入推进，就会出现像当年村村选聘大学生村官一样，村村选聘农村职业经理人。”季宗富表示，培育农村职业经理人是破解乡村经营人才短缺的有效途径。

“千万工程”实施20年来，浙江乡村发生了美丽蝶变，如何实现绿水青山转化金山银山，将“美丽乡村”转化“美丽经济”？村庄经营、乡村运营理念应运而生。

季宗富表示，治理、建设和经营，是乡村发展“三位一体”的主题任务。通过乡村经营，实现“美丽乡村”向“美丽经济”有效转化，是检验乡村振兴成败的标志性指标。

但随着乡村运营的推进，新的问题也随之出现：目前绝大多数村级组织中，缺乏合适的经营型人选。解决人才短缺问题，是破局村庄经营困境的关键。

“农村职业经理人是破解乡村经营人才短缺的有效途径。”季宗富带领团队率先提出“农村职业经理人制度”体系。他认为，对于乡村而言，要公开招聘职业经理人。

何为农村职业经理人？季宗富提到，时下对农村人才的称谓颇多，很多人会将农村职业经理人与运营商、乡村运营师、乡村运营官、农业经理人等混为一谈，但农村职业经理人是基于现代企业制度，对村级集体经济组织实行所有权和经营权分离后，在村级党组织的领导下，接受村集体经济组织委托或聘用，承担对村集体资产保值增值、壮大村集体经济责任，在村属企业（强村公司）中履行经营管理职责的职业经理人。运营商、乡村运营师、乡村运营官等是乡村运营的主要团队力量，也是农村职业经理人的优选对象。

2019年，杭州市余杭区开始探索村庄经营的“农村职业经理人制度”，面向全国百万年薪招聘农村职业经理人。季宗富研究团队被聘请为余杭区的咨询智库，全程参与农村职业经理人的创新实践。

据悉，该团队撰写了乡村运营和乡村人才方面的大量研究类、咨政类报告和文章，出版了《乡村运营的青山湖探索》和《村庄经营的余杭探索》等著作，参与了广东省“百千万”工程培养农村职业经理人制度的咨政智库，受聘担任由腾讯公司和浙江省农学会、浙江省乡村建设促进会联合承办的浙江千名乡村CEO培养计划的研究小组，在众多的村庄经营研究队伍中，成为农村职业经理人模式的代表性研究团队。

农村职业经理人是乡村振兴战略实施背景下出现的一种新职业。季宗富表示，成为农村职业经理人并不简单，他需要有专业知识、管理技巧、领导能力，更要懂战略、会经营、善管理、精业务、勇创新、有担当。

这些概念看着虽抽象，却并不虚，因为农村职业经理人这一岗位并不轻松。

在季宗富团队列出的“农村职业经理人的角色和职责”要求上，记者看到了这几行字：开展村级产业规划，培育本村支柱产业；盘活村集体闲置资产，招商、引进业态项目；挖掘本土文化资源并有效转化，策划节庆活动；包装项目争取上级财政政策支持……

记者了解到，当下，杭州的余杭区、临平区整体推进了农村职业经理人制度实践，浙江的温州、宁波、衢州等地也相继推出公开招聘“乡村CEO”。农村职业经理人的培养，也不容忽视。

季宗富建议，由省、市、县三级主管部门“上下贯通、各负其责”，由高校、研究机构和专家顾问团开发培训内容、完成课程设置，委托专业社会培训机构承接开展培训业务。

值得一提的是，农村职业经理人的培训，既不同于普通学历教育，也不同于农民技能培训，要在原有的“头雁”培训基础上，强化实战教学和创业导师制，建立全省的创业导师师资库和省内、省外实训基地库，深化帮扶工作机制，选派对口帮扶干部和创业导师“入村、到人”，对试点村的农村职业经理人开展“一对一”成长陪伴服务。（完）