湘西州台办四项措施抓实抓好全员全过程绩效管理

　　今年以来，州台办采取四项措施，确保本单位全员全过程绩效管理落实到工作的每一个环节，有力促进了各项工作活力。

　　注重指标分解，完善考核管理办法。在对州绩效考核指标进行逐条分解的基础上，科学编制本单位各科室工作任务，做到工作全覆盖；明确各项指标责任承接科室，确保指标条条有人管有人抓，工作项项有人负责。同时，根据“湘西自治州五个文明绩效考核管理办法”要求，科学制定州台办五个文明绩效考核实施管理办法，明确绩效管理指导思想，提高了党员干部做好工作思想认识。

　　注重学习培训，让绩效管理理念根植人心。采取个人自学和集中学习的方式，认真学习领会全州绩效管理工作精神，使得全体干部职工进一步深化对绩效管理作用的理解和认同，掌握推进绩效管理的思路和要求，逐步构建绩效管理理念。

　　注重督导点评，促改工作提升。利用每月例会听取各科室绩效工作汇报，加强对绩效指标执行过程的全程督导，对各科室当月考评指标完成情况、存在问题以及薄弱环节进行分析评估，梳理整改，补齐短板，促进工作提升。每个季度召开绩效分析点评会，对近期绩效工作情况进行横向比较，查找不足，分析研究问题，提出改进建议，针对性开展工作，进一步提高工作完成质量。

　　注重考核细化，严格考核适用。结合工作实际，把平时实绩、年度实绩、自身建设、社会公认度评估，分别按一定相应权重进行考核，促进考核科学准确性。严格按照管理办法，把考核考评结果与评先评优、晋级晋职和各项奖励相结合，有力促进了台办全体干部职工，立足各自岗位，团结务实奋进，不断争创新佳绩。