今年来，湘西州台办坚持以绩效管理为抓手，根据新要求、新目标，进一步改善管理方案，全面推进绩效考核管理工作精细化、科学化，固本强基，进一步提高了对台工作成效。
合理改进指标方案。根据省、州有关新要求，改进了州台办《关于对科级以下人员全员全过程绩效考核管理实施方案》，力争考核指标进一步细化，更加贴近个人实际。
逐步完善管理机制。对照州委、州政府新下发的绩效指标，一一进行分解，将绩效考核指标内容量化细化，责任到人，落实到“预安销号”工作任务中去。通过每月工作例会等制度，力求制度切实、易落实，构建起覆盖单位与个人的绩效管理全环节制度体系，为科学开展绩效考核管理夯实了基础。
逐步构建绩效管理理念。为创新绩效管理方式，激发队伍活力，提高工作效能，营造浓厚的绩效文化氛围，州台办将绩效考核管理工作提升至本单位文化建设层面，通过周五学习日、集中学习、个人学习等方式深入学习绩效管理业务知识，积极开展绩效工作业务讨论、经验交流，凝聚共识，提升认同度，让绩效考核理念深入到工作各个环节中，深入到全体干部职工心中。
在绩效考核管理这根“指挥棒”下，州台办全体干部职工干事创业热情得到了充分激发，在深化湘西州与台湾两地交流交往，开展对台经贸、对台宣传等工作均取得新成绩，受到上级领导和群众好评。（湘西州台办龙彦整）
主办单位：湘西市人民政府台湾事务办公室
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